为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实国家卫生健康委2025年度工作会议精神，继续深化医药卫生体制改革，建设整合性、接续性卫生健康服务体系，以中国式现代化统领中国式医院高质量运营管理和高水平质量的发展，提高医院战略规划意识和战略管理能力，提高医务人员医疗技术能力和服务水平，提高医院全链条微运营管理能力，增强医院内部互联式、协同化的管理能力，真正的完成医院的“三个转变、三个提高”，医改界培训学院每月推出精品课程，邀请国内外一流专家学者，特别是邀请全国大三甲医院和二三级公立医院国考百强医院的大咖，从贴近医院实用的角度，分享他们的经验做法，解决医院存在的问题。

  （一）医改界会员单位；接受帮扶的老少边穷地区的医疗卫生机构；有关省市医院管理协（学）会与医改界共同帮扶的医疗卫生单位等。各相关单位，要根据不同学习主题，组织单位的相关科室、有关人员参加。医院领导要尽量亲自组织、亲自参加学习；

  （二）各级卫生健康、中医药、医疗保障、药品监管等行政部门相关领导、有关部门负责人及工作人员；

  （三）各级医疗卫生机构的相关领导、职能部门、临床一线业务科室负责人及业务人员；

  3、授课专家：彭望清，中山大学肿瘤防治中心副院长、研究员，中国抗癌协会常务理事，中国医院协会人力资源专业委员会副主委，广东省卫生经济学会副会长，广东省卫生经济学会绩效管理专业分会常务副会长，曾任中山大学肿瘤防治中心副主任、党委副书记。90年代初起致力于医院管理和卫生经济研究，先后出版专著4部，公开发表学术论文50篇，其中专著《绩效革命》《绩效解码》产生较大影响。获2022年中国医院管理先锋人物奖和2023年广东省医院管理创新一等奖、2023年“中南五省一区”医院管理创新一等奖、2023年中国医院科学技术创新奖、2024年华夏医学科技奖。

  4、授课提纲：（1）为什么“绩效”管理不容易做好，（2）如何建立医院内部员工绩效考核与收入分配体系，（3）院内如何组织实施好绩效考核与分配，（4）如何通过定编定岗形成院内科学合理的岗位价值体系，（5）如何通过绩效分配促进医院高水平发展。

  4、简要大纲：一是深入探讨为什么实施内控管理，医院开展内控管理的必要性及目前存在的和亟待解决的问题，搭建起完整的认知框架；二是详细阐述医院内部控制该怎么做，涵盖制度建设、风险评估应对、控制活动执行等实操要点；三是介绍医院工作经验分享，从医院的实际案例出发，展示内控在特定领域的成功实践与宝贵经验，特别是对于如何防范财务舞弊、保障资金安全、确保合规运营提供借鉴和参考。

  3、授课专家：鑫，柯麟人文读书会联合发起人，白求恩精神研究会医学人文分会常务理事兼副秘书长，广东省医学会医学人文分会常委兼人文管理学组副组长，广东省人口文化促进会健康管理与医疗发展专委会副主任委员，广东省预防医学会肿瘤防治委员会常委，长期致力于医学人文教育、医疗资源整合、医学模式转变，台湾慈济大学研修人文教育；新加坡国际管理学院研修医院管理；北京大学研修现代医院管理临床医学人文教育实训探索者，新型专利“释压宝”发明人。

  一是医学人文教育薄弱的根源，二是文化和价值观念的转变与健康中国，三是医师法和中国医师调查报告，四是高质量发展：从量的积累到质的提升，五是敬畏生命的伦理学与生命伦理原则，六是医疗服务的八大特点和患者的心理行为特点，七是医学人文关怀提升计划，八是建立医疗照护体系的构建与实施内容等。

  一是导论：最重要的包含战略与战略管理，策略与战略，阿尔文·托夫勒:论战略的价值。

  二是共识篇:战略的重要性，最重要的包含优秀Vs.平庸的分水岭，管理的作为Vs.领导者的修为，我们的发现Vs.价值导向。

  三是分析篇:高水平质量的发展，分析逻辑，战略金字塔九要素，IBM领导力(BLM)模式，华为SDBE战略模式。

  四是规划篇:全面领先优势，愿景-战略-战术关系，评价:好战略Vs.坏战略，战略规划示例

  年度会员：30000元/单位/年。单次课程：2980元/单位，可以不要钱看回放。

  可根据医院自身情况，通过与管理者沟通，专门制定个性化培训方案，为医院做：中层干部培训、员工队伍培训、新员工入职培训、医院党建文化培训、DRG/DIP培训、医疗护理技术培养和训练、安全生产培训、医学人文培训、战略规划管理培训、医院运营管理培训、绩效分配管理培训、质量控制培训、院内感染培训、专科能力培训、学科建设培训、教学科研培训、行政后勤培训、信息化建设培训、文化礼仪培训等。