80后福建女首富接班了!

时间: 2025-12-12 23:01:37 |   作者: 仙津露一次性产品

  

80后福建女首富接班了!

  近日,有消息称,达利食品集团(以下简称“达利”)创始人许世辉之女许阳阳将正式接任集团总裁,全面接手这家企业的日常运营。

  对于达利而言,这是一场酝酿已久的交接。作为许世辉亲自培养的继承者,许阳阳早已在商业舞台崭露头角。在《2025胡润女企业家榜》上,许阳阳与母亲陈丽玲以260亿财富值登顶成为福建女首富。

  而作为曾经的“中国零食首富”,许世辉一手缔造的达利帝国曾是无数中国中小食品企业的模仿对象。在消费变化、行业洗牌的浪潮中,达利怎么样保持其行业领头羊,许阳阳能否延续父辈的辉煌,将是接下来最引人注目的看点。

  1989年,在福建惠安的一间简陋厂房里,许世辉创办了达利的前身“惠安美利食品厂”。不同于那个时代大多数企业盲目追求创新,许世辉敏锐地洞察到,当时的中国下沉市场对休闲零食有着非常大的渴望,但国际大品牌高昂的价格却将大部分消费者拒之门外。

  许世辉注意到韩国一种夹心饼干很受欢迎,但在国内还不多见,于是迅速推出“达利园”夹心饼干。他重金投入电视广告,一句“达利园蛋黄派,你带我也带,家家都喜爱”的广告语,让达利园瞬间成为家喻户晓的产品。

  2002年,许世辉察觉到薯片市场的潜力,推出“可比克”薯片,瞄准年轻人市场;2003年,他又推出“好吃点”饼干,直击花了钱的人美味与健康兼具零食的需求。周杰伦、赵薇等当红明星的代言,配合“快乐每一刻,我的可比克”等朗朗上口的广告语,使达利的产品渗透进千家万户。

  2005年起,许世辉进一步将触角延伸至饮料行业,相继打造了“和其正”凉茶、“乐虎”功能饮料等知名品牌。

  依靠这种精准的市场卡位和明星代言的营销攻势,达利构建了一个稳固的现金流生意。

  2015年,达利食品在香港上市。此后的2016年至2019年,许世辉家族蝉联《胡润百富榜》福建首富。2018年,许世辉以650亿元财富登顶中国食品行业首富。

  值得一提的是,自2007年起,许世辉便持续登上《胡润百富榜》,截至2025年已连续19年在榜,成为民营经济领域的常青树。

  三十余年来,达利食品织就了一张涵盖36个生产基地、超280万个销售网点的庞大网络,触角延伸至全国近3000个县级市场。

  这种对传统渠道的掌控力,曾是达利最核心的竞争力,也让其在相当长的时间里保持了高速增长。

  然而,随着电商崛起和渠道碎片化,这种依赖传统分销模式的路径也逐渐显露出了局限性。

  与父亲大开大合的草莽风格不同,1983年出生的许阳阳是典型的“高知创二代”。

  她毕业于厦门大学,后赴英国留学,2008年回国后从基层做起,历任工会主席、车间主任。在内部员工的评价中,许阳阳行事低调、理性,擅长财务与战略规划。

  2014年,许阳阳出任集团董事,深度参与公司的日常运营和决策。也是从这时开始,她频繁出现在集团发展的关键事件中。

  2015年,在她的带领下,达利食品仅用9个月时间,便成功登陆港股,是当年全球消费品行业最大的IPO。据《泉州晚报》报道,公司上市首日,凭借40%的持股,许阳阳个人身价一举飙升至232.8亿港元。年仅32岁的她,就此强势跻身内地女富豪十强,并登顶福建女首富。

  豆本豆的成功落地,许阳阳及其团队功不可没。凭借对植物蛋白赛道潜力的精准洞察,他们于2017年推出该品牌,成功为达利食品开辟了一条高成长性的新品类赛道。

  2023年,她又主导了集团的出海战略,目前已在东南亚、沙特等地建成了4大海外生产基地。

  一系列成绩让许阳阳赢得了公司上下的信任,接班显得顺理成章。但她面临的局面远比父辈创业时复杂。

  财报多个方面数据显示,达利食品近年来的业绩显露疲态。在2019年至2022年期间,集团营收始终在200亿元关口徘徊,甚至在2022年跌破200亿大关,净利润更是出现了明显的下滑趋势。这组数据的背后,是达利面临的“中年危机”。

  随着中国消费市场的升级,消费者越来越倾向于健康、低糖、短保质期的食品,而达利引以为傲的蛋黄派、薯片等长保产品被贴上了“不健康”的标签。

  与此同时,传统的流通渠道正在被会员店、便利店以及直播电商等新兴渠道分流。

  2023年6月,公司着手私有化退市,当时,股价2.72港元/股,较上市之初5.25港元/股的发行价下跌近半。当年9月1日,达利食品正式结束自己长期资金市场的征途。

  许阳阳曾在一次媒体采访中谈到“二代接班”的问题时表示:“父亲那一代企业家的使命,是让企业活下来、变大起来,完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命,是推动公司实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基,更要为企业注入新的基因。”

  许阳阳接班达利食品,是中国非公有制企业代际传承的一个缩影,尤其在民营经济发达的福建,这种交接班潮更为明显。

  这片孕育了福耀玻璃、恒安集团、圣农集团等巨头的土地,正迎来史上规模最大的代际交接,形成独具特色的闽商传承模式。

  福耀玻璃创始人曹德旺的长子曹晖,1989年高中毕业后便进入家族企业,从车间工人逐步晋升至香港分公司总经理,历经36年历练才正式接任董事长;恒安集团创始人许连捷的长子许清流,英国帝国理工学院毕业后,先在外部积累经验,2021年接任行政总裁前,已通过多年轮岗熟悉核心业务。这种“扶上马送一程”的模式,确保了企业平稳过渡。

  不同于父辈信奉“爱拼才会赢”的草根实业逻辑,这届二代掌门人普遍具备国际教育背景,倾向于用数字化、品牌化思维激活传统产业。

  圣农集团创始人傅光明之女傅芬芳接班后,成立专业研发中心,打造“霸气手枪腿”等亿元单品,推动企业从生鲜食材向高毛利深加工食品转型;万利达创始人吴惠天之子吴凯庭,上任后推动制度化管理与海外扩张,孵化出盈趣科技这一“工业4.0第一股”;许阳阳主导的达利出海计划与健康化产品布局,也延续了这一革新逻辑。

  值得注意的是,一个超越企业内部培养、更具地域特色的现象正在浮现。福建二代彼此之间通过联姻、合作形成了紧密的圈层。

  最受瞩目的莫过于特步与七匹狼的联姻。特步创始人丁水波的女儿丁佳敏,与七匹狼创始人周少雄的儿子周力源结为连理。一边是主打跑鞋和专业赛事赞助的运动品牌,一边是以男装起家的老牌服饰集团,这桩“晋江联姻”在闽商圈被视作区域龙头之间的一次深度绑定。

  “晋江联姻”后,特步集团和七匹狼从2024年6月1日至今,两家公司股票价格分别上涨超过20%和70%;财报显示,特步集团2024年净利润同比增长20.2%,创下历史上最新的记录,七匹狼2024年纯利润是2.85亿元,同比增长5.35%。

  《2024胡润财富报告》显示,中国正迎来财富传承的浪潮。未来10年,预计将有21万亿元财富转移到下一代手中;20年内,这一数字将增至49万亿元;而30年内,财富传承总额将达到84万亿元。

  面对新的市场环境,二代要扮演着多重角色。既是家族企业的继承者,更是“商业智慧的传承者与变革者”;既要传承“实业为本、长期主义”的经营基石,更要引领并推动传统公司实现数智化转型与中国品牌的全球化崛起。

  站在父辈肩膀上的二代们,能否带领企业再创辉煌,仍需时间检验。但能确定的是,中国非公有制企业的交接班大幕已经拉开,许阳阳们的故事才刚刚开始。

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